随着全屋家居市场产品同质化现象的大品越加严重，以及企业自产品研发过程中受到的牌全遭遇。如何有效的居提利用资源进行企业价值链的整合，成为当今十大品牌全屋家居亟需解决月正视的高管管理问题。

提高管理效率，理效率重实现资源最佳配置

全屋家居行业作为一个下游产业，值链其市场环境会受到多方因素的大品影响。近年来房地产业的牌全不景气以及相关进出口政策的提出，使得整个全屋家居行业的居提发展在一定程度上也受到制约。同时，高管管理行业的理效率重不断发展以及企业数量的增多，全屋家居行业的值链市场竞争亦愈发激烈。在消费者越来越趋于理性的大品社会背景下，全屋家居企业的牌全发展亦陷入了较为尴尬的境地。

面对残酷的居提市场竞争，部分全屋家居企业想到了创新产品、转型升级等一系列内部改造的措施，然而在激烈的竞争环境下，企业的差异化路线以及转型，都会面临着一定的风险。在这种情况下，全屋家居企业想要缓解竞争压力，提高综合竞争能力，还需从管理效率上来把握方向。管理效率属于企业内部的管理体系，在以产品、品牌、服务等为竞争力的卫浴市场上，企业管理或许容易被忽略。然而，打通企业内部管理流程，将企业内部各种分散、孤立、闲置的资源联动起来，却是企业创造最佳效益的有效途径。

重视价值链管理，提升企业竞争力

全屋家居企业的价值链就是指利用企业内部生产、营销、财务、人力等各方面的资源，并将其有效地结合起来，对于这种资源上的结合和利用程度，称为价值链管理。价值链的管理在一定程度上等同于企业优化内部资源，而资源的有效利用，则是降低企业组织和经营成本，提升市场竞争力的最直接手段之一。在竞争激烈的全屋家居市场上，企业想要谋得一席之地，除了硬实力的塑造以外，价值链的管理同样不容忽视。

利用价值链管理，全屋家居企业可以形成自身的生存优势，而这种优势的打造就需企业根据自身情况而制定相关的战略方案，需要全屋家居企业建议一套与市场竞争相适应、数字化的管理模式，通过这种模式，可以认识到自身在内部组织结构、业务流程以及管理上存在的不足，只有先找到自身在资源利用上的不足，才能使得企业最大化的利用有效资源。这也成为企业降低组织成本、提高业务管理水平和经营效率的直接方法。

在市场发展不利的因素下，全屋家居企业必需面对来自各方面的压力，其中市场竞争大的压力，是企业必需突破的难关，对此，全屋家居企业还需结合自身条件找到对策。全屋家居企业只要经过市场的重重考验，才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此，面对残酷的市场竞争，全屋家居企业在提升产品质量的同时，也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。